為了確保集團總部組織結構優(yōu)化設計的合理性，3月22日至29日，基業(yè)昶青咨詢團隊與集團各部門就部門職能與崗位職責匹配情況進行一對一的調研。各部門高度重視，仔細研讀并學習調研材料，就部門現(xiàn)狀、問題以及未來業(yè)務開展方面的規(guī)劃與咨詢團隊進行了詳細的溝通，并提出了自己的意見。

集團組織與人力資源咨詢項目從2017年12月正式啟動，期間，基業(yè)昶青咨詢團隊就項目總體推進計劃、組織結構優(yōu)化設計報告、薪酬和績效管理體系優(yōu)化報告等與人力資源部進行了反復的溝通討論，最終輸出了集團總部部門職責、崗位職責及職崗匹配方案初稿，同時集團治理機構運作制度、薪酬和績效管理制度也初步修訂完成。

通過這次組織結構優(yōu)化設計一對一調研，使其真正發(fā)揮了調研后的實效作用，為集團人力資源精細化管理變革打下了堅實的基礎。同時，它還促使中層管理者及員工都能自覺的關心、參與崗職優(yōu)化工作，汲取自己所需要的知識和信息，從而以更大的自信去迎接集團轉型升級的挑戰(zhàn)。